» » Стой! Но какую прибыль рассчитывать? Никто не проводит подробный анализ инвестиций и расходов.


 

Стой! Но какую прибыль рассчитывать? Никто не проводит подробный анализ инвестиций и расходов.

Автор: admin от 25-07-2018, 22:37, посмотрело: 9

0

Действительно, у нас есть не более чем предложение, хотя и мотивированы. Никакой определенности, так сказать, методом научного тыка. Кроме того, опрометчиво полагают, что эти два фактора в равной степени важны для оценки целесообразности и рентабельности.Стой! Но какую прибыль рассчитывать? Никто не проводит подробный анализ инвестиций и расходов. Однако дело обстоят гораздо хуже. Кроме редких исключений, подавляющее большинство компаний не анализируют, какие особенности товара важны для клиента, а какие важны только для изобретателя. Им не известно что нравится пользователю один вкус или большой выбор самых разных вкусов. Они не знают, будет ли клиент платить, хочет он платить только один раз или ему нужна Подписка. Для первопроходца это неправильно. Инновационная команда имеет право знать, скорее тогда тратит она дни и ночи на концепцию, которая ни к чему не приведет. Они должны знать (и знают), что если изменить свое видение, товары станут гораздо популярнее. Но для этого необходимы знания, которые компании просто не обладают. Для генерального директора, управленцев и руководитель исследовательской группы эта книга предлагает проверенный план, который позволит проверить ситуацию от и до . Она покоится на функционировании, которое Simon-Kucher & Partners сделала для компаний сотен, включая мою собственную. План понятный, но не простой. Во многом он не согласен с общепринятым принципом. Вместо того, чтобы двигаться быстро и не бойся ломать дров, он предлагает другой вариант: смотрите внимательно, прежде чем прыгать . Возможно, я человек необъективное, но эту книгу читал как любовное послание всем изобретателем того, что выразил автору любовь непростая, даже любителей тяжело, но все любят. Ученый из Bell Labs с юмористическими комиксами, приклеенными к стене ,il-визионеры, которые трудятся в собственном гараже с более нигде, мужчины и женщины(женщины) из исследовательских команд на весь мир все эти мечты об одном и том же: что их идеи воплотились в жизни, скорее тогда были покрыты пылью на далеком полку. Для многих корпоративных управленцев это настоящий манифест. Ни одна другая книга объясняет так убедительно что необходимо делать чтобы Шестнадцать Возьмите, М. Ramanudzham. Monetizaciya инноваций. Как успешные компании создают продукт по всему прайсу Читинский успех новой идеи, и ни одна книга не объясняет так доходчиво, почему мы бросаем на ветер миллиарды долларов. Несмотря на название, книга не только о деньгах. О чем говорили авторы этой книги, о том, что идут от догадок и надежд до определенных знаний . Эта книга о том, как проверить будущее Вашей компании. Эдди Хартман (Eddie Hartman), один из основателей и директор подразделения проверки производства LegalZoom январь 2016 Семнадцать Возьмите, М. Ramanudzham. Monetizaciya инноваций. Поскольку успешные компании создают продукт по цене, благодаря, как и любой новый продукт, книга показывает себя плодом функционирования многих людей, которые играют важную роль в ее рождении и которым мы необычайно благодарны. Мы начнем с тех, кто позволил нам рассказать свою историю: Ралиф Dryus (Ральф Древс) (бывший генеральный директор Драгер безопасности), Эндрю Фрид (Андрей освободил) и Dzhosh золото (Джош Голд) от LinkedIn, законопроект Gurli (Билл Герли) от ориентира капитала, Vishaal Dzhayasval (Vishaal Jayaswal) из Кокс техническое, Кристоф апартаментов kargruber (Кристоф апартаментов kargruber) от Сваровски, не Makaskill (Дон Макаскилл) от smugmug и Siroker Ден (Дэн Siroker) от компании optimizely. Эдди Хартман (Eddie Hartman) (один из основателей и директор подразделения проверки производства LegalZoom) и мет Джонсон (Matt Johnson) (старший партнер Simon-Kucher & Partners) провели много часов вместе с нами, пересматривая и обсуждая идеи, делясь опытом, чтобы эти идеи стали лучше и лучше. Мы также благодарим Кери Берч (Кэри Бурч) от Reuters, чета Капура (чет Капур) из Тенцинг глобальных и Джон Klayna (Джон Клайн) с Вестерн Юнион они rereaded быстрый-и-грязный вариант книга и были разделены бесценные советы, внося дополнения. Наши коллеги в Симон-Кучер сыграли неизмеримую роль в формировании наших идей. Сара Ямамото (Sara Yamamoto) помогла chapters chapters и стала верным помощником и внутренним редактором. Герман Симон, один из основателей нашей компании и автор многих книг, познакомился с скоропортящимся вариантом рукописи и тоже приложил к ней руку. Чарли Сан (Charlie Sun) и Джастин Роман (Justin Roman) предложили несколько примеров, мы благодарны за их вклад и преданность делу. Строки партнер и директоров нашей компании были разделены пример из своего опыта, который у нас состоит из книги и открыли нам дверь для раковины-управление собственной компании Филипп Бирман (Филипп Бирман), Гуннар Клаузен (Гуннар Клаузен), Дирк Шмидт-Галлас (Дирк Шмидт-Галлас), Hulishof Жозе (Жозе Халсхофа), Hilleke Клаус (Клаус Hilleke), Дирк Карс (Карс Дирк), Отвисли Keppeler (Ник Keppeler), Йорг Kryutten (Йорг Kruetten), Сюзан (Сюзан ли), Рейнер Mekes (Райнер Meckes), Нина SHarvenka (Нина Scharwenka), Кристиан Шулер (Кристиан Шулер), Ekkhard SHtadi (Эккехард Stadie), Андре Вебер (Андре Вебер) и Антуан (Антуан Вайля), спасибо вам, что помогли нам создать прочный фундамент фактов и данных неоспоримыми, на котором зиждется эта книга. Кроме того, большой вклад в создание рукописи внесли бывшие коллеги из Симона-Кучера Андрей Конрад (Andrew Conrad), Френк Лаби (Frank Luby), Аня Расулова (Anya Rasulova) и Кейт Вудворд (Kate Woodward). От всего сердца благодарим Вас за помощь. Наконец, мы благодарим Petru Detc (Petra Dietz) из нашего отдела графической документации за помощь в выборе рисунка и формировании графика. Рядом с нами образовалась блестящая команда рецензент и эксперт: Альтмарк Андреас (Андреас Алтемарк), Кери Берч (Кэри Берч), Роберт Долан (Роберт Долан), Ралиф Dryus (Ральф Древс), Билл Gurli (Билл Герли), Стефан Якоби (Стефан Джейкоби), отмечает Джеймс (Марк Джеймс), Vishaal Dzhayasval (Vishaal Jayaswal), даже количество Капур (чет Капур), Кристоф апартаментов kargruber (Кристоф апартаментов kargruber), Филип Котлер (Филип Котлер), Naydzhel Liyuis (Найджел Льюис), Марсело Шейла (Шейла Марсело), Кевин Митчелл (Кевин Митчелл), Йенс Мюллер (Йенс Мюллер), Марта Наварро (Марта Наварро), Майки Нунен (Майк Noonen), Стефан Пол (Стефан Павел), Аллан Педерсен (Аллан Педерсен), Дункан Робертсон (Дункан Робертсон), Хилари Шнайдер (Хилари Шнайдер), Aditiya петь (Адитья Сингх), Ден Siroker (Дэн Siroker), Skeyts Спенсер (Спенсер коньки), Производство Сринивасан (Лила Сринивасан) и Грег Voldorf (Грег Валдорф). Огромное спасибо за поддержку! Мы хотели бы поблагодарить Ричарда Наррамора (Richard Narramore), нашего издателя в John Wiley & Sons, который увидел перспективу в нашей рукописи Восемнадцать Возьмите, М. Ramanudzham. Monetizaciya инноваций. Как успешные компании создают продукт вокруг цены и помог создают из него книгу. Эта книга существует только благодаря бесценной помощи Bloom Group LLC. Спасибо одноклубнику Боб Бадей (Вася Будай), Rozenbaumu Devidu (Дэвид Розенбаум) и Maklolin Лори (Лори Маклафлин), который помог превратить наши мысли в текст. И тысяча благодарностей семье за их бесконечную веру и понимание. Наша жена Гема (Hema) и Ульрика (Ulrike) поддерживали нас на протяжении всего функционирования и становились красивыми Group группой для наших идей. Наконец, мы благодарим наших родителей, брата и сестер. Мадхаван (Мадхаван) и Георг (Георг) Март 2016 Девятнадцать Возьмите, М. Ramanudzham. Monetizaciya инноваций. Как успешные компании создают продукт во всем ценовая Часть первая монетизация Chapter: проблемы и препятствия Глава 1 Почему первопроходцы пропускают History история о двух автомобилях для начинающих позволяют рассказать вам историю о двух новых автомобилях, выпущенных двумя самыми известными производителями. Один старт прошел на редкость успешно, другой на редкость несчастливо. Предшественником был Porsche Porsche, относительно скромный игрок в Global Global car otrasli1; в основном Porsche известен благодаря атлетической модели 911 (рис. 1), который набирает обороты до 200 миль в час. Один Последние данные IHS Automotive (исследовательская компания) говорят о том, что мировой автомобильный бизнес оценивается в $5 трлн. https://www.ihs.com/pdf/MegaPlatforms_231671110915583632.pdf и Aftermarket2.документ PDF Двадцать Возьмите, М. Ramanudzham. Monetizaciya инноваций. Как успешные компании создают продукт по цене рис. 1. Porsche 911 на заре 1990-х годах Porsche нес головокружительную скорость на финансовом отрыве не со скоростью 200 миль в час, но достаточно быстро. Ежегодная распродажа сформировала лишь треть продаж 1980-х годов. Производственный процесс был неэффективным, несовершенным. Новый генеральный директор Vendelin Videking, который в возрасте 41 года стал самым молодым представителем нового поколения управленцев среди автопроизводителей Германии, решил ввести японские методы производства и проверки качества. Расходы упали, продажи увеличились, и компаниям удалось избежать катастроф.


Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
 
Рейтинг@Mail.ru