» » Всемирная Организация Интеллектуальной Собственности.


 

Всемирная Организация Интеллектуальной Собственности.

Автор: admin от 25-07-2018, 23:09, посмотрело: 8

0

Небольших компаний, выведи на сегодняшний день агрессивные инновации с более скромными финансовыми требованиями, то есть они гораздо более гибкие, чем ваша компания, и не бойтесь рисковать. Всемирная Организация Интеллектуальной Собственности. 4. Товары anymore больше зона к исключительной правомочности Запада, что показывает падение доли расходов США и Европа в развитии исследования и расти доли kitaya и других азиатских стран. По сути, прогнозируется, что к 2020 году Китай опередит США в области исследовательских разработок 10. 5. Темпы появления инноваций быстро растут. Ключевой фактор: количество ежегодных заявок на патенты по всему миру выросло в 2,5 раза с 1995 по 2013 год, но в 2014 году был зафиксирован их рекорд число11. Статистика тревог. При этом 72 % unch во всем мире-непостоянство; если вы чувствуете трудности с выходом инноваций на рынок, то знающий вас не одинок. Сара Грин Кармайкл. Молчаливый убийца новых продуктов: ленивая Оценка . Harvard Business Review. 9 сентября 2014. Восемь Доктор Роб Адамс. Проверка Рынка. Texas Executive Education, Техасский Университет Маккомбс школа бизнеса. www.mccombs.utexas.edu/execed/take-aclass/marketing/market-validation. Дата Обращения 28 Января 2016. Мартин Grueber и Тим Studt. Прогноз Глобального Финансирования НИОКР На 2014 Год . Журнал R&D. Декабря 2013 года. протокол Одиннадцать Мировые Показатели Интеллектуальной Собственности . 12, 2014. Двадцать восемь Возьмите, М. Ramanudzham. Monetizaciya инноваций. Как успешные компании создают продукт вокруг цены хорошие новости: ошибки монетизации быть только четыре типа этой книги результат урок, который Саймон-кучер и партнеры принял за последние тридцать лет, став самым большим консалтинговой в мире компанией по ценообразованию и монетизации, с 900 сотрудниками в 32 офисах по всему миру. Мы реализовали более 10 000 глобальных проектов для крупных транснациональных компаний, среднего бизнеса, а также стартапов в самых разных отраслях. Мы видели, что работает, но что нет, что способствует успеху goods товаров, но что нет. И мы нашли повторяющиеся ошибки в New новых товарах. Возможно, вы думаете, что существует огромное количество причин, по которым товар может быть разрушена на рынке, однако мы поняли, что ошибки монетизации можно разделить на четыре категории. 1. Запасные функции: попытка набить товар максимальной суммой функция иногда абсолютно ненужная создает продукт, который не отвечает потребности клиента и unjus стоимость(стенд)неоправданно дорого. 2. Заниженная цена: хотя товар выбран правильно и рынок его ждет с тревогой, цена слишком низкая, чтобы получить целый потенциально возможный Инком. 3. Скрытое сокровище: потенциальный бестселлер, который ошибается на рынке, из-за чего уходит за рамки основного бизнеса. 4. Живые мертвецы: инновации, которым не нужен клиент, но их все равно вывели на рынок, или с тех пор они становятся недействительными ответом на правильный вопрос, или ответом на вопрос, который никто не задирает. Тот факт, что unchancy New новые товары могут быть только четырех типов, должны быть becalm вас. Представьте если случилось делать посмертный анализ на группу десяти или даже сотен фактор! Вы можете избежать неудач, но только если будете играть по другому правилу Наш опыт позволил нам не только диагностировать типы ошибок монетизации, но и исправлять их и, главное, избегать. В этой книге мы сформулировали девять новых правил успеха инноваций. Эти правила не согласны с тем, что большинство Aware знают о товарах развития. 1. Процесс разработки товара начинается с самого обсуждения с клиентом, сколько он готов заплатить. Если не сделать это как можно раньше, Вы не сможете приоритизировать особенности товара и не будете слышать, будете хотеть, чтобы клиенты платили за ваше детище, пока оно не появится на рынке. 2. Не обманывайте универсальное решение. Нравится вам или нет, Ваши клиенты люди разного так сегментирования важным клиентом вещь. Однако сегментирование на основе демографических факторов (как следует так компании делают клиента по группам) неправильно. Сегменты лучше формировать на базе готовности разных платить за Ваш новый товар. 3. Deskside и goods товары эта наука, а не искусство. Их необходимо тщательно продумать, чтобы они отвечали потребностям наиболее важного сегмента пользователей. 4. Выбирайте правильную цену и модель приема инкома начиная с зачастую важнее, так как именно установлена цена, чем она больше образует. Двадцать девять Возьмите, М. Ramanudzham. Monetizaciya инноваций. Как успешные компании создают продукт по цене 5. Разработка ценовой стратегии. Сформируйте план, который позволит заглянуть на несколько шагов вперед, чтобы значительно увеличить краткосрочное и долгосрочное преимущество. 6. Сформируйте бизнес-кейс, опираясь на готовность клиента к оплате, и укажите взаимосвязь между ценой, стоимостью, объемом продаж и расходами. Без этот бизнес-кейс покажет только то, что вы хотите увидеть, но это не всегда соответствует реалиям рынка. Тридцать Возьмите, М. Ramanudzham. Monetizaciya инноваций. Как успешные компании создают продукт вокруг цены конца фрагмента презентации. Текст представлен ООО "ЛитРес". Прочитал эту книгу сполна, искупался растолстевшей версией на литрах. Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, с графа мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Лиасон, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусная карта или другой подходящий Вам способ. Тридцать один


Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
 
Рейтинг@Mail.ru